正中集团2022年上半年经营管理总结暨下半年重点工作规划会议顺利召开

7月23日，正中集团召开2022年上半年经营管理总结暨下半年重点工作规划会议。对正中集团下半年工作规划，总裁邓学勤提出：“正中必须深化落实各项工作，向市场要效益、向组织要效率、向思想要效益，秉持更积极的态度、更有效的方法、更长远的眼光、更锐利的思想，更具生命力。”

正中集团总裁邓学勤

面对错综变化的国际形势和复杂严峻的经济环境及疫情形势，正中集团年初提出了“高效变革创新 坚定不移做好自己”的工作主题。在以邓学勤总裁为核心的领导班子带领下，正中集团整体经营管理稳步推进，取得了阶段性成果，上半年，正中集团2022年度经营整体利润有所上升。

为明确下半年的重点突破路径，以更积极的状态应对未来的风险与挑战，更好的完成年度经营管理目标，正中各下属公司负责人就2022年上半年经营管理总结暨下半年重点工作规划作出汇报。

易同得资本上半年顺利实现项目投产及客户入伙，超目标完成项目招商去化。下半年将紧盯战略目标，实现公司良性循环和突破发展。

科兴服务上半年稳步变革自身营销体系，持续开展降本增效，超额完成利润目标；下半年将加强客户管理，巩固并持续强化产业运营优势。

华美科技上半年积极变革，下半年将紧抓营销、扎实做好产品，努力在激烈的市场竞争中取得更好成绩。

禾美冷链上半年积极探寻新业务模式，下半年将夯实内功提升经营能力，强化产品优势建设，以实现经营业绩新突破。

科泽新材上半年积极应对外部风险，发挥创新精神，在节能降本方面取得亮眼成绩；下半年科泽新材将紧盯产品研发，力争打赢战略业务攻坚战。

正中球会上半年强化营销精细化，多措并举提升运营效率，收入、净利润同比上涨，下半年将积极快速应对外部变化，抓住机会，不懈创造，再上新台阶。

正中酒店上半年受疫情影响，积极调整经营策略；下半年疫情不确定性仍将存在，酒店将聚焦产品升级、营销创新与突破，全力冲刺业绩目标。

正中基金上半年积极拓展，为下半年项目落地提供资源储备，下半年将紧盯落实，争取实现既定目标。

会议上，正中集团总部各中心分管领导分别就上半年工作总结、下半年工作规划及工作心得进行分享。未来，正中集团将以组织绩效为导向，强化投入产出管理，抓关键战略业务突破，通过科学决策、品牌建设、成本管理，力争实现各业务模块经营目标达成及突破。