“传承”与“重塑”——记中国铁建地产西南公司2022届校招生“我是铁道兵”训练营

身如铁，心愈坚。

春风浪漫，军装青年们英姿飒爽。大巴车穿梭在逶迤群山之中，一路上响彻嘹亮的歌声。“同志们呐，迈开大步呀，朝前走呀，铁道兵战士志在四方......”他们认真地去学习一首歌、走进一段历史，这样投入地去感悟一种文化、继承一种精神。此时他们满怀期待，还不知道这些经历，将在日后深刻影响着他们的成长，润泽着他们的心灵，成为他们职场岁月里最难忘的回忆。

起点-从学生到新时代铁道兵的转变

3月底，中国铁建地产西南公司2022届校招生“我是铁道兵”训练营正式启动，来自各地的校招生学员顺利集结。在西南公司党建品牌馆，他们聆听讲解，了解了公司的历史沿革和发展现状。在启动会上，西南公司党委书记、执行董事崔跃峰深刻诠释了本次训练营开办背景，坚定了新一届校招生对企业发展的信心，并向他们提出三点要求：有客户意识和市场意识，持续学习与主动思考，建立规矩意识和底线意识。人力资源部总监刘真兰做训前动员，随后学员们登车出发，奔赴参训基地。

图为西南公司党委书记、执行董事 崔跃峰作开场讲话

铁一样的纪律是这样炼成的。新时代的铁道兵，需要在久别的军营里，磨练出与众不同的风骨、血性和情怀。军姿站立、打背包、夜间紧急集合……纪律严明的军营生活不会留给校招生任何喘息机会，却更加激发起了他们的斗志。翻滚四百斤重的轮胎，换肩扛起两百斤的圆木，二十公里夜间负重拉练，他们虽体能透支、声嘶力竭，但前行的脚步却更加整齐和坚定。

图为夜间20公里负重拉练

钢一般的意志是这样铸就的。重塑战斗精神，点燃了他们心中的“红色火焰”，让他们的思维更加活跃，引导着他们自信、勇敢地迎接挑战，群策群力，主动思考问题解决方案。生死“电网”、极限90秒项目挑战、翻越4.2米高墙、旗语传递、拯救伤员……在一次次挑战面前，他们明白了只要众志成城，涓流终将汇成江海。校招生们从陌生到熟悉，从“一盘散沙”到紧密团结，一路走来始终保持着迎难而上、百折不挠这股劲，完成了一次次看似“不可能”的挑战。

图为翻越高墙

图为穿越电网

“传承”与“重塑”是本次训练营的主题，铁道兵精神的培育和根植贯穿于全程，将人的信念、意志、情感高度融合，升华成一种内在力量，赋予这些新时代“铁道兵”冲锋在前的决心和勇气。K5619次绿皮火车行驶在成昆铁路上，悬崖峭壁，高山急流，视觉上的巨大冲击震撼着他们心灵，久久不能平静。沙湾烈士陵园内，他们瞻仰先烈，伫立敬礼。他们在燕岗安寨扎营，挑战最原始的钻木取火，参观铁道兵博物馆，聆听铁道兵烈士事迹。他们走前辈走过的路，用实际行动践行的铁道兵精神，从这段路程中汲取奋斗的力量，眼前所见，心中所感，引导他们上升到对个人价值、理想信念和事业方向的深度思考。结营之时，他们用精心排练的节目，动情地诠释着自我对铁道兵精神的深刻理解，实现了年轻心灵与家国情怀、铁道兵文化的深情相拥。这一刻，每一名校招生以新时代铁道兵的身份大声唱响“同志们呐，迈开大步呀，朝前走呀，铁道兵战士志在四方……”

图为致敬成昆线列车

图为钻木取火

图为参观铁道兵博物馆

前置-优秀人才的提前锁定

为了进一步加强公司校园雇主品牌建设，提升公司目标校招院校对“中国铁建地产”品牌的认知度，西南公司自2018年开始连续4年开展暑期TOP实习营。暑期TOP实习营以校招生的培育理念为基础，以高校、企业和学生“三方共育”的校企合作模式（三方共同关注学生校内外的职业成长、三方共同加强企业在学生求学期间的就业指导和三方共同提升高校在就业后对学生的持续关注）为理念，创新开启实习新模式，在为期三周的活动里，学员们共经历“八大阶段活动，四大核心项目”，从职业化提升、房地产专业理论、个人综合素养和公司文化浸入等多方面予以学习，为高校学子提供一个了解房地产行业、了解中国铁建地产和校招生的机会和平台，不断加强中国铁建地产雇主品牌在西南高校的持续影响力，提前发现并锁定优秀校招人才。

与此同时，西南公司通过与西南财经大学合作组织四川省校园模拟招聘大赛、携手四川大学研究生学会举办专题就业讲座、举办OpenDay企业开放日主题活动、冠名西南交通大学活动等方式，强化校企合作模式，夯实三方共育合作理念，提升公司在高校的雇主品牌和人才引进优势。

2021年，为了应对市场的快速变化与激烈竞争，满足公司营销条线人才的内生需求，西南公司创新增加“焕新力”校招品牌，打造营销条线应届生甄选发展计划。通过线上空宣、线下精品宣讲会、网络直播等形式积极开展校园招聘工作。

图为暑期实习营掠影

培养-贯穿1235的全周期成才计划

“我是铁道兵训练营”只是西南公司校招生培养体系的一个缩影。西南公司自2011年开始启动校园招聘并组织开展校招生培养动作，经过十余年的经验和总结，从对校招生的短期成长关注升级到1235年全周期培养，分阶段进行专项提升。其中的“1”指的就是校招生入职第一年的关键培养期，西南公司依托创新学堂，围绕校招生“四创”理念进行一年期多维度成长学习，通过创新视野、创新文化、创新业务、创新自我和创新思维五个版块的融合，设计多项人才培养、孵化、跟踪组合拳，做到校招生成长的深度参与和有效跟踪，建立校招生思维模式、提升系统思维，进而培育具有更高格局和眼界、具有高度融入公司企业文化、具有更高自我要求的校招生，以及培育具有爱兵切，用兵狠的导师团队，保障校招生的成才率和出苗率。

第2-3年组织开展年度评估，根据评估结果确定人员任用意见（晋升、调薪、不变、警示、淘汰五档），树立标杆典型，根据任用意见匹配岗位任务和要求，挑战性任务承担和成长。同时通过专业外派培训、重点工作承担等方式深度夯实专业能力，通过思维提升、技能提升类培训安排，提升综合素质能力。

第4-5年根据人员成长特点，匹配M序列/P序列发展通道，根据不同发展通道匹配储备计划，M序列侧重综合管理能力提升，P序列加强专业深度积累。

图为铁道兵训练营合影

图为校招生培训现场

传承-从班子到学长/姐的四级导师机制

依托集团“名师高徒”机制，结合西南公司校招生导师培养要求，创建西南公司“严师高徒”培养机制，建设多梯队导师天团，即区域领导班子+部门负责人+专业导师+学长/学姐模式，结合公司校招生培养要求，培育忠诚干净、业务过硬、行业视野、勇于创新的新时代铁建奋斗者。其中领导班子重点开拓校招生视野、培养全局思维和意识，引导融入公司文化和理念；部门负责人作为校招生培养的主要责任人，重点加强校招生思维模式建立和锻炼，通过赋予挑战性任务，培养责任意识，加速成长；专业导师重点加强校招生专业能力的提升，扩大对于市场信息的了解；学长/学姐重点在于帮助校招生调整职场心态，传授经验教训，快速融入公司。

在导师培养和作用发挥方面，西南公司一方面通过组织季度班子交流、季度调研反馈等方式了解、跟进导师指导效果，另一方面针对导师开展教练式培训技术课程，引导各级导师通过更有效的沟通方式激发校招生成长的内生动力，加快成长速度。

图为拜师仪式

自2011年启动规模化校园招聘至今，西南公司校招生体系化培养建设工作已走过十多个年头，硕果类类，许多校招生已走上管理岗位，成为公司中坚力量。正因秉承坚持“筑牢思想阵地和提升能力素质双职能”的定位，在传承公司的企业文化同时，校招生培养体系不忘加强人才意识形态建设，实现思想引领与业务课程融合，持续输送出一批批讲党性、精业务、懂管理的复合英才。

站位、定位、作为。在新的发展时期，面对新的历史机遇，西南公司将不断深化人力资源工作思路和重点，将人才梯队建设作为一项长期的系统工程来抓，把好人才关，推动优质青年人才库的持续建设和优化，真正让“人才”成为推动公司跨越式发展的不竭动力。（通讯员 高龙政 杨舒雅 魏婷）